Sciences administratives, Vol. 13, pages 236 : Maturité numérique et stratégie de transformation numérique parmi les petites et moyennes entreprises grecques
Sciences administratives doi : 10.3390/admsci13110236
Auteurs : Antonios Kargas Emmanouil Gialeris Faidon Komisopoulos Anastasios Lymperiou Ioannis Salmon
L’étude proposée vise à étudier la transformation numérique des petites et moyennes entreprises (PME) grecques, avec un accent particulier sur leur maturité numérique et les facteurs stratégiques et organisationnels contribuant à la transformation numérique. La question de recherche sur la transformation numérique suscite un intérêt considérable parmi les universitaires et les praticiens des affaires depuis que le COVID-19 a accéléré le processus de mise en œuvre des principes de l’Industrie 4.0 dans toutes les économies mondiales. Une recherche quantitative portant sur 147 PME grecques a révélé les problèmes les plus importants concernant la manière dont ces entreprises mettent en œuvre la transformation numérique, les facteurs accélérant ou ralentissant le processus, les obstacles et les résultats attendus. Les résultats indiquent que la maturité numérique, la stratégie de transformation numérique et les modèles commerciaux numériques sont fortement interconnectés, tandis que les principaux obstacles à leur mise en œuvre réussie sont le manque de financement, les problèmes culturels et l’engagement de la direction dans l’ensemble de la procédure. Les PME grecques considèrent la transformation numérique comme faisant partie des préoccupations de leurs clients. satisfaction plutôt que comme une procédure holistique de refonte de leur fonctionnement. Dans près de 20 % des PME grecques, personne n’est responsable de la procédure de transformation numérique, tandis que les principaux moteurs sont les fournisseurs et les clients plutôt que les concurrents et le gouvernement. Les résultats peuvent être précieux pour les parties prenantes qui sont habilitées au processus de transformation numérique, tant du point de vue commercial qu’académique, bien qu’il existe des aspects qui peuvent également contribuer aux décideurs politiques/développeurs de motivation au niveau de l’État.
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