L’hybride est en demande, réussissez en créant des lignes directrices

Il n’y a pas de grande guerre entre les travailleurs à distance et ceux de bureau.

Les gens essaient simplement de faire leur travail dans un environnement en constante évolution. Ils recherchent le soutien de l’entreprise tout en essayant d’équilibrer les nouvelles exigences de leur domicile. Et nombreux sont ceux qui envisagent le travail hybride comme un moyen d’y parvenir tout en s’assurant que le bureau soit un endroit qu’ils apprécient et auquel ils se sentent connectés.

Le travail hybride s’avère être une voie à suivre qui profite aux salariés et à leurs entreprises. De nombreux médias commencent à parler de l’avenir du travail ; cette fois, ils ont peut-être raison. Aujourd’hui au moins, les situations hybrides améliorent la vie quotidienne des personnes et la qualité de leur production.

Ce qui fait obstacle à un plus grand succès, c’est le manque de compréhension de la manière de réussir. Cela peut paraître évident et inutile au premier abord, mais cela met en lumière le sort des travailleurs d’aujourd’hui. Ils peuvent constater les avantages du travail hybride et à distance. Les entreprises sont prêtes à l’essayer. Cependant, rares sont ceux qui disposent de résultats clairement définis permettant aux individus d’atteindre leurs objectifs.

Les entreprises peuvent résoudre ce problème assez rapidement si elles voient la valeur qu’offre l’hybride. Alors, commençons par là.

L’hybride fait ses preuves

L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises envisagent d’adopter ou de développer le travail hybride est qu’il est financièrement rentable tout en donnant aux employés ce qu’ils veulent.

Le travail hybride accomplit quelques tâches essentielles avec lesquelles les configurations au bureau et à distance uniquement peuvent avoir du mal :

En résumé, les équipes hybrides ont tendance à être plus efficaces, à avoir moins de turnover et d’épuisement professionnel, et à être plus heureuses. L’adoption de modèles hybrides peut aider les entreprises européennes à trouver les meilleurs talents, à offrir les principaux avantages recherchés par les gens et à se démarquer de leurs concurrents régionaux.

Un manque surprenant de conseils

Le plus gros problème auquel est confronté un déploiement hybride réussi est peut-être le manque de conseils et de lignes directrices pour les équipes et les managers. De nombreuses organisations doivent encore les mettre en place, tandis que d’autres restent vagues sur le fonctionnement de l’hybride. Malheureusement, cette réalité n’a pas changé même si de plus en plus d’organisations ont adopté le travail hybride et à distance.

Des études le confirment. L’une d’elles a révélé que seulement 34 % des organisations disposent de règles claires et transparentes en matière de travail flexible.. Une autre étude a révélé qu’environ la moitié des personnes travaillant dans des entreprises hybrides je ne comprends pas leurs plans ou des exigences.

Comment un membre de l’équipe peut-il réussir dans le travail à distance s’il n’est pas sûr de ce qu’est le succès ?

Comment les managers peuvent-ils évaluer et soutenir correctement les équipes hybrides lorsqu’ils ne disposent d’aucune indication sur les indicateurs ou les exigences ?

Alors que les entreprises cherchent à élargir leur personnel hybride, les lignes directrices constituent le principal moyen de définir le succès et d’aider les managers à savoir quand intervenir et aider. La communication doit être pertinente et accrue pour que les équipes hybrides réussissent. Les managers devront intensifier leurs efforts pour encourager la discussion et le partage d’informations, mais ils ont besoin que les dirigeants dirigent en définissant ce qui est acceptable et disponible.