Comment pérenniser votre entreprise ?

Par Jerry Temko

Au cours des derniers mois, les principaux recruteurs ont fait état de l’impact des vents contraires économiques actuels sur les efforts d’embauche des entreprises de tous les secteurs. Ce qui est apparu dans ces conditions, c’est qu’il est plus important que jamais de recruter les bonnes personnes pour conseiller sur la stratégie commerciale, mais identifier et sécuriser ces talents qui traversent une période de turbulences constitue un défi.

Comment, alors, les entreprises peuvent-elles faire plus avec moins et naviguer dans le paysage d’embauche instable actuel pour saisir de nouvelles opportunités commerciales et garder une longueur d’avance grâce à de nouvelles technologies passionnantes telles que l’IA ?

Privilégier les généralistes plutôt que les spécialistes

De plus en plus d’entreprises souhaitent embaucher des généralistes capables de s’adapter et d’être polyvalents dans l’application de leurs compétences en fonction du domaine où un soutien est requis.

Un excellent exemple souvent observé au sein de la C-Suite est la transformation du rôle du General Counsel, qui devient très rapidement plus adaptable et dynamique. Essentiellement, il ne suffit plus de posséder un bon sens juridique, et les avocats généraux, capables d’utiliser habilement leur expertise pour aider d’autres départements, appelés GC+, illustrent leur valeur auprès des entreprises.

En effet, cela s’applique à plusieurs postes au sein de la C-Suite, car on attend de plus en plus des cadres supérieurs qu’ils fassent preuve de flexibilité et qu’ils offrent leurs ressources et leur assistance aux différents domaines de l’entreprise.

Toutefois, pour que les avocats généraux soient en mesure de le faire efficacement, ils doivent avoir plus qu’un simple mélange d’aptitudes commerciales et de spécialisation juridique. Ils doivent être capables de communiquer, de diriger et de penser de manière critique. Ces composantes d’un conseiller stratégique de haut niveau et aux multiples facettes nécessitent également une gamme de compétences générales.

Certaines des compétences générales courantes qui devraient figurer en bonne place sur la liste des employeurs, d’autant plus que les services juridiques fonctionnent de plus en plus de manière interfonctionnelle, comprennent :

Polyvalence

Dans le contexte économique actuel où les entreprises et les petites équipes juridiques sont contraintes de réduire leurs effectifs, les entreprises ont besoin de candidats possédant les compétences nécessaires pour collaborer avec les autres membres de l’équipe et gérer un large éventail d’actions, notamment la rédaction de contrats, la propriété intellectuelle, la conformité, les litiges et la négociation. Cette polyvalence est inestimable car elle aide les entreprises à relever les défis juridiques et commerciaux malgré des ressources réduites.

Proactivité

Les tensions géopolitiques croissantes ont accru les inquiétudes quant à l’impact des événements économiques ou politiques. C’est pourquoi les entreprises doivent rechercher des talents qui donnent activement la priorité à la prospective afin de garder une longueur d’avance sur les exigences réglementaires et de réagir rapidement aux nouveaux développements.

Innovation

Les talents entrants doivent être prêts à adopter les derniers processus et technologies qui permettront aux entreprises de tirer parti de leur créativité pour découvrir des solutions innovantes pour des solutions complexes. Cette adaptabilité et cette approche imaginative amélioreront non seulement le bon fonctionnement des fonctions du département, mais augmenteront également la valeur des services qu’il fournit.

De nouvelles perspectives

Les départements qui disposent d’équipes composées de personnes diverses avec des perspectives et des antécédents différents favorisent non seulement la compétence culturelle et la conscience éthique, mais stimulent également la pensée innovante, cruciale dans un monde où les tendances mondiales et les attentes sociales sont en constante évolution.

La conscience commerciale

Les entreprises qui visent la croissance doivent rechercher des personnes possédant une vaste expérience du secteur, une connaissance des tendances du marché, un sens financier et les compétences nécessaires pour s’aligner stratégiquement sur les objectifs d’expansion d’une organisation.

La diversité à travers les générations

Les recruteurs rencontrent souvent des candidats qui se sentent cantonnés dans leur rôle, ce qui peut conduire à un sentiment de stagnation. Dans un marché sans doute axé sur les candidats, cette stagnation peut poser de sérieux défis aux entreprises. Par conséquent, pour attirer et retenir les meilleurs talents, les organisations peuvent se concentrer sur le mentorat, les engagements en matière de gestion des personnes/projets et la planification de la succession.

Ces efforts devraient non seulement éviter aux employés de se sentir coincés dans leur rôle, mais peuvent également contribuer à combler les écarts générationnels et à définir des parcours de carrière clairs pour l’avancement, même lorsqu’une promotion immédiate n’est pas réalisable. En effet, impliquer du personnel junior dans de nouvelles initiatives favorise le développement de leaders stratégiques tournés vers l’avenir, capables de relever tous les défis qui se présentent à eux.

Adopter l’IA

À mesure que l’IA accessible, comme ChatGPT, devient plus répandue, les obstacles réglementaires et opérationnels liés à l’IA s’étendent au-delà du secteur technologique. En fait, le

Le sommet des avocats généraux 2023 d’Economist a souligné que l’IA présente des opportunités significatives dans de nombreuses fonctions d’entreprise différentes.

Dans ce marché difficile, les entreprises devraient rechercher des talents capables de prouver leur expertise en matière d’IA et l’impact transformateur qu’elle a sur les départements aujourd’hui ainsi que l’impact qu’elle aura à l’avenir. Les compétences particulières que les employeurs devraient rechercher incluent la cybersécurité, l’analyse des données, le cloud computing et la culture numérique, qui étaient historiquement moins pertinentes mais qui sont désormais vitales pour les postes de haute direction comme celui d’avocat général.

Il existe également une demande croissante parmi les employeurs pour des professionnels capables de naviguer dans le paysage réglementaire en évolution autour de l’IA et d’intégrer ces connaissances dans des stratégies plus larges d’adoption technologique. Les entreprises ont de plus en plus besoin d’experts juridiques compétents en IA pour collaborer avec les CTO, COO, PDG et autres membres du conseil d’administration, fournissant des informations à la fois juridiques et commerciales pour garantir que les investissements, les politiques de mise en œuvre et les pratiques éthiques dans l’IA s’alignent sur les objectifs réglementaires et commerciaux.

Pour qu’une entreprise puisse pérenniser son service juridique, elle doit travailler dur pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cela implique de rechercher activement des candidats possédant une variété de compétences qui leur permettent de jouer plus d’un rôle en conseillant sur la stratégie d’une entreprise, en aidant à guider une entreprise à travers des défis économiques difficiles ainsi que les développements technologiques les plus importants que nous voyons se dérouler dans le monde d’aujourd’hui. monde des affaires.

A propos de l’auteur

Jerry Temko est membre de l’EMEA In-House Counsel Practice et recrute des avocats généraux, des responsables de la conformité et d’autres professionnels juridiques spécialisés de haut niveau axés sur les sciences de la vie, les TMT, l’industrie manufacturière et d’autres secteurs.